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  企業組織干部員工團體到標桿單位“取經”,巧借外力取長補短,促進自我完善和發展,是企業管理常用的一種方式。那么,如何才能取到“真經”,怎樣念好取來的“真經”,真正發揮“取經”促進工作的作用,需要“取經”人端正好心態,不走過場,謙虛認真地學習他人好的經驗,而后拿出勇氣和決心,把外來的“經”真正轉化為本單位的生產力。
  “取經”前,需要做好相關的準備工作。首先要思考清楚自己企業的定位、發展方向、目前狀況,重點是要分析好本企業需要改善和提高的地方。其次,要研究眾多家標桿企業成功背后的東西,全面評估其經驗的價值,然后有針對性地選擇其中一個或幾標桿企業作為學習的對象。只有做到了知己知彼,才能把“取經”這件好事真正辦好。如果盲目地見“經”就取,則可能會“邯鄲學步”、“東施效顰”、“盲人摸象”,結果與初衷或背道而馳,或收效甚微。再次,在找到了明確的學習目標后,還要有的放矢地列出學習提綱,以提高學習的針對性。
  “取經”時,切忌走過場。需要放低身架、謙虛好問,充分發揮出學習的主動性,動起眼、耳、口、鼻、心、意,通過看資料、看現場、看專題片、聽發言聽討論聽總結、訪問交談、考察現場、細心感受標桿企業干部職工精氣神等多種方式,仔細探究其成功的根源和具體實施的過程,力爭把精髓學到手。
  取來“真經”后,如何“念”好這外來的“經”非常重要。首先,簡單地在內部進行傳達學習是遠遠不夠的,要勇于實踐,勇于用“真經”指導本企業的改革和發展。改變,尤其是“傷筋動骨”的機制改革,往往會觸動職工的利益,帶來物質上的沖擊、思想上的震蕩和心理上的痛苦。這時,需要拿出魄力和勇氣,向職工說明變革的原因、措施和可預期的良好后果,解釋變革的必要性和重要性,爭取職工的擁護和支持。必要時,也可借鑒海爾張瑞敏“砸冰箱”的壯舉,強調企業的主旨,解放保守的、落后的、不利企業發展的觀念,激發企業活力,重塑企業文化。其次,要真正念好取來的“經”,還要緊密結合本單位實際,反復權衡和思考,做出取舍,精心“嫁接”,務必為“真經”找到和本企業發展最好的“接口”,只有這樣,方能使這個外來的“經”真正在本企業落地生根、開花結果,從而促進企業實現真正意義上的改善和提高。
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