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  管理,伴隨企業發展。在新形勢下,如何才能使管理起到事半功倍的效應,成為企業發展的助推器和有力保障?拓普電氣認為,管理重在“理”。只有在管理中理順關系,理清職責,理暢情緒,依“法”而理,才能使企業每一位員工的主觀能動性都得到充分發揮,才能“理”出活力,“理”出效益。
  管理重在“梳理”。面對復雜多變的市場形勢,客觀、系統、全面地對前階段經營管理進行梳理和總結,分析成功的關鍵因素和失敗的障礙因素,才能促進企業的發展。在梳理工程中,要回顧哪些工作沒有做好,哪些工作需要進一步優化改善,哪些工作可以做得更好,要結合當前形勢及企業現狀,規劃下階段的任務和目標。梳理和總結之后制訂的工作目標或計劃,要通過層層分解目標任務,落實到具體的責任人。
  管理重在“清理”。企業規章制度,是節制企業行為規范的尺度,是企業行為規范的總和。企業制度包含的內容很廣泛,工藝操作規程、廠規廠紀、考核獎懲等都是企業制度的內容。管理中,企業制度要定期清理,并根據企業發展形勢適時修訂,才能使之更加貼合實際、突出實效,才能適應發展需求,為企業經營發展奠定了良好的基礎。在制度清理工作中,要本著清晰明確、便于執行的原則,對已有制度進一步細化,對存在的制度空白點進行逐步完善,建立高效、科學的管理流程。制度清理過程中,可結合企業管理提升,自下而上開展調研征求意見活動,廣泛征集基層組織意見和建議,加強和改進清理工作,使制度更加科學、嚴密、完備。
  管理重在“監理”。管理中加強“監理”,其實就是抓管理執行力,抓工作落實。只有把工作落實,把決策付諸行動,才能產生生產力,進而取得預期效果。在管理中,要加強監督所定制度和工作計劃的落實,確保制度、計劃落實到位;要對工作監督和跟進,及時發現存在的問題,采取相應的行動來協調和糾偏,確保按制度和計劃要求去實現目標。
  管理重在“處理”。發現問題要及時處理,犯了錯誤要處理,做得好的要獎勵,干的差的要批評,好與不好要兌現。在管理中,要積極開展獎懲工作,對好的表現、結果要表揚、肯定以及獎勵,同時要總結成功經驗;對于違反管理規定的事項、結果則要及時糾正,要總結經驗教訓,同時要追究責任。追究當事人責任包括兩個層面:為什么會是這種結果,是什么原因導致的,下次怎么去改善。通過獎優罰劣,獎勤罰懶,引導干部職工自覺成為進取型、創新型、實干型人才,主動想做事、真正能做事、確實會做事,激發員工干事的熱情,營造求真務實、開拓創新的良好環境。


 

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