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,是最為活躍的生產要素。就像是一眼泉水,如不加以疏導和約束,就會四處漫流,最終歸于塵土,實現不了價值最大化。對于人才,要嚴管善用,要盤活好、使用好,使其匯聚到企業這個“潭”中,才能發揮出最大的作用。
嚴管,是更為深層的愛護。一些人才的身上,偶見“驕、嬌”二氣、小錯誤、個別不良作風等缺點。對這些情況,應當即或私下指出來,并嚴厲批評,指出其后果的危害性,要求迅速整改和克服,才更有利于人才的成長。與此同時,要針對情況,“電閃雷鳴”與“和風細雨”剛柔并濟,使之真正認識到“松是害、嚴是愛”,心悅誠服地接受批評,克服并改正缺點。
善用,是培養人才的目的。一方面“有為才有位”,要區分人才的不同種類,權衡人才和崗位的匹配程度,再將之用在不同的、適合的崗位上。其次,要分好“蛋糕”,評估人才與其業績,給予其對稱的獎勵和激勵,凝聚人心。再次,要以“三顧茅廬”的謙虛和真誠之心感動人才、溫暖人心,穩固人才、減少流失,成之成為企業價值創造的“活力之泉”。
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