管好“規(guī)矩”歷來就是優(yōu)秀企業(yè)管理的第一步
《淮南子》有言：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。”規(guī)矩向來很重要，也很關鍵。對于一個企業(yè)而言，規(guī)矩包括行業(yè)標準、企業(yè)制度以及道德準則等。這些規(guī)矩是一個企業(yè)健康有序運行的基礎和保障。所以說，管理，首先是管好規(guī)矩。管好規(guī)矩，管理才能豁達自如，執(zhí)行才能從容不迫。
管規(guī)矩，第一是定好規(guī)矩。魯迅說：世上本沒有路，走得人多就有了路。對于一個企業(yè)而言，規(guī)矩也不是從來就有的，需要管理者從零開始，逐步建立規(guī)矩，也就是定規(guī)矩。定規(guī)矩，這是對管理者的基本要求。管理成功與否，與是否善定規(guī)矩有很大關系。孟子說：“梓匠輪輿能與人規(guī)矩”。做一個優(yōu)秀的管理者同樣需要善于定規(guī)則、出制度、建機制。不同的層級，需要不同的規(guī)矩；不同的組織，也需要不同的規(guī)矩；不同的環(huán)境，也需要不同的規(guī)矩。不同的企業(yè)之間在建立規(guī)矩上不能生搬硬造，不能簡單復制。何況，在企業(yè)發(fā)展過程會出現(xiàn)新情況，會面臨新問題。葛洪說：“常制不可以待變化，一涂不可以應萬方”。企業(yè)必須還要不斷根據(jù)新情況調整規(guī)矩，或者定新規(guī)矩。對于一個管理者而言，不會定規(guī)矩，在一定程度上可以說就是不會管理。
管規(guī)矩，其次是看好規(guī)矩。 規(guī)矩就是企業(yè)的“法律”，必須要花大力氣維護好，很有必要安排專人看管規(guī)矩。看好規(guī)矩包括兩個方面的內容。一是保證規(guī)矩的權威性，凡是本企業(yè)、本部門制定的規(guī)章制度，必須嚴肅認真執(zhí)行。如果容許制度變通走旁路甚至違背原則執(zhí)行，那本企業(yè)或部門的規(guī)矩就是一紙空文。管住規(guī)矩的權威性，最重要的是管住不守規(guī)矩的人，管理者要帶頭維護制度的嚴肅性，事事注意，處處示范。對于違犯規(guī)矩的現(xiàn)象一定要堅持露頭必嚴打，抓早抓小抓苗頭，不然因小失大，小不治成大亂，不能讓制度成紙老虎或稻草人。如此這般才能嚴謹保持規(guī)矩的權威性。二是保證規(guī)矩的適宜性。時代在進步，形勢在改變，政策也在變化，無論曾經多么有效的規(guī)矩也有可能不合時宜的那一天，這需要作為管理者時時關注，也要管住，就是要及時修訂、完善或新訂，不能讓制度成為僵尸。
管規(guī)矩，第三是用好規(guī)矩。規(guī)則就是來供人使用的，用好規(guī)矩，規(guī)矩是珍寶，用不好規(guī)矩，規(guī)矩是阻礙。用好規(guī)矩，一方面是不讓自己被規(guī)則所傷，一方面是用足規(guī)則之利。這兩方面都需要我們對規(guī)則要了解、熟悉、精通，熟能生巧，對規(guī)則充分理解掌握，才能隨心所欲且不逾矩，不熟難免笨拙出錯。所以，要懂規(guī)則，這是前提，是基礎。其次是守規(guī)矩，懂規(guī)矩并非就等于不會違犯規(guī)矩，要懂得自律，自律的人最自由，嚴格自律方可坦蕩為人。違犯規(guī)矩就成了規(guī)矩的奴隸，就談不上用規(guī)矩了。第三是用規(guī)矩。不僅要用好內部規(guī)矩為企業(yè)內部管理建立良好的秩序，更重要的是用好外部的規(guī)矩為企業(yè)增效益、爭機遇、謀發(fā)展。近年來，大小企業(yè)都越來越重視政策研究，其中就是包含用好政策、用好規(guī)矩的內容。用好規(guī)矩不僅可以保護自身合法權利，還可以用規(guī)則來調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。相反，不懂或者用不好規(guī)則，就有可能被規(guī)則所拋棄。
企業(yè)保護規(guī)矩，應該猶如人們保護自己的眼睛。沒有規(guī)矩或者規(guī)矩渙散，那企業(yè)就失去了優(yōu)質存在的基石，失去了良性運行的軌道，失去了健康發(fā)展的平臺。管好規(guī)矩，歷來就是優(yōu)秀企業(yè)管理的第一步。
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管規(guī)矩，第一是定好規(guī)矩。魯迅說：世上本沒有路，走得人多就有了路。對于一個企業(yè)而言，規(guī)矩也不是從來就有的，需要管理者從零開始，逐步建立規(guī)矩，也就是定規(guī)矩。定規(guī)矩，這是對管理者的基本要求。管理成功與否，與是否善定規(guī)矩有很大關系。孟子說：“梓匠輪輿能與人規(guī)矩”。做一個優(yōu)秀的管理者同樣需要善于定規(guī)則、出制度、建機制。不同的層級，需要不同的規(guī)矩；不同的組織，也需要不同的規(guī)矩；不同的環(huán)境，也需要不同的規(guī)矩。不同的企業(yè)之間在建立規(guī)矩上不能生搬硬造，不能簡單復制。何況，在企業(yè)發(fā)展過程會出現(xiàn)新情況，會面臨新問題。葛洪說：“常制不可以待變化，一涂不可以應萬方”。企業(yè)必須還要不斷根據(jù)新情況調整規(guī)矩，或者定新規(guī)矩。對于一個管理者而言，不會定規(guī)矩，在一定程度上可以說就是不會管理。
管規(guī)矩，其次是看好規(guī)矩。 規(guī)矩就是企業(yè)的“法律”，必須要花大力氣維護好，很有必要安排專人看管規(guī)矩。看好規(guī)矩包括兩個方面的內容。一是保證規(guī)矩的權威性，凡是本企業(yè)、本部門制定的規(guī)章制度，必須嚴肅認真執(zhí)行。如果容許制度變通走旁路甚至違背原則執(zhí)行，那本企業(yè)或部門的規(guī)矩就是一紙空文。管住規(guī)矩的權威性，最重要的是管住不守規(guī)矩的人，管理者要帶頭維護制度的嚴肅性，事事注意，處處示范。對于違犯規(guī)矩的現(xiàn)象一定要堅持露頭必嚴打，抓早抓小抓苗頭，不然因小失大，小不治成大亂，不能讓制度成紙老虎或稻草人。如此這般才能嚴謹保持規(guī)矩的權威性。二是保證規(guī)矩的適宜性。時代在進步，形勢在改變，政策也在變化，無論曾經多么有效的規(guī)矩也有可能不合時宜的那一天，這需要作為管理者時時關注，也要管住，就是要及時修訂、完善或新訂，不能讓制度成為僵尸。
管規(guī)矩，第三是用好規(guī)矩。規(guī)則就是來供人使用的，用好規(guī)矩，規(guī)矩是珍寶，用不好規(guī)矩，規(guī)矩是阻礙。用好規(guī)矩，一方面是不讓自己被規(guī)則所傷，一方面是用足規(guī)則之利。這兩方面都需要我們對規(guī)則要了解、熟悉、精通，熟能生巧，對規(guī)則充分理解掌握，才能隨心所欲且不逾矩，不熟難免笨拙出錯。所以，要懂規(guī)則，這是前提，是基礎。其次是守規(guī)矩，懂規(guī)矩并非就等于不會違犯規(guī)矩，要懂得自律，自律的人最自由，嚴格自律方可坦蕩為人。違犯規(guī)矩就成了規(guī)矩的奴隸，就談不上用規(guī)矩了。第三是用規(guī)矩。不僅要用好內部規(guī)矩為企業(yè)內部管理建立良好的秩序，更重要的是用好外部的規(guī)矩為企業(yè)增效益、爭機遇、謀發(fā)展。近年來，大小企業(yè)都越來越重視政策研究，其中就是包含用好政策、用好規(guī)矩的內容。用好規(guī)矩不僅可以保護自身合法權利，還可以用規(guī)則來調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。相反，不懂或者用不好規(guī)則，就有可能被規(guī)則所拋棄。
企業(yè)保護規(guī)矩，應該猶如人們保護自己的眼睛。沒有規(guī)矩或者規(guī)矩渙散，那企業(yè)就失去了優(yōu)質存在的基石，失去了良性運行的軌道，失去了健康發(fā)展的平臺。管好規(guī)矩，歷來就是優(yōu)秀企業(yè)管理的第一步。
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